Rủi ro thường gặp hậu giao dịch mua bán và sáp nhâp (M&A)

M&A trên thị trường Việt Nam thời điểm này diễn ra khá sôi động. Tuy nhiên, có một số nhà đầu tư thường chưa đánh giá đúng mức những rủi ro hậu M&A để có một chiến lược đúng đắn. Những rủi ro đó là gì và cách hạn chế như thế nào?

Common risks happened after mergers and acquisitions (M&A) transactions

1. Rủi ro thường gặp hậu M&A là các tranh chấp

Trên thực tế, tranh chấp hậu M&A thường phức tạp. Các loại tranh chấp có thể bao gồm:

  1. Tranh chấp giữa cổ đông/ thành viên góp vốn mới và các cổ đông/ thành viên sáng lập hoặc giữa bên bán và bên mua về vấn đề điều hành công ty mục tiêu hậu M&A;
  2. Tranh chấp về lao động khi chủ sở hữu mới tái cơ cấu lực lượng lao động, hoặc chấm dứt hợp đồng lao động với những người lao động chủ chốt trong bộ máy lao động cũ;
  3. Tranh chấp về kinh doanh, thương mại, hợp đồng, sở hữu trí tuệ… với các đối tác có quan hệ hợp tác, đã từng hợp tác với công ty mục tiêu. Mặc dù vấn đề pháp lý trong M&A dù đã thẩm định kỹ, nhưng cũng không lường hết được 100% khía cạnh trong một thương vụ M&A;
  4. Tranh chấp về vấn đề giả mạo giấy tờ pháp lý khi bên bán cố tình đưa ra những tài liệu này để thuyết phục bên mua thực hiện giao dịch M&A.

2. Biện pháp để hạn chế các rủi ro thường gặp hậu M&A

Thứ nhất, đối với tranh chấp giữa bên bán và bên mua, các bên nên quy định rõ các mong muốn và cách thức để giải quyết mâu thuẫn, tranh chấp nếu không đạt được mong muốn trong hợp đồng mua bán cổ phần/ phần vốn góp, thỏa thuận cổ đông, thành viên… Những hợp đồng, thỏa thuận này nếu được xây dựng chặt chẽ, hợp lý, đầy đủ sẽ rất hữu ích khi có vấn đề bất đồng phát sinh hoặc giúp các bên giải thích các vấn đề đó.

Thứ hai, đối với các tranh chấp lao động với người lao động hoặc tập thể người lao động, bên mua hoặc ban lãnh đạo mới của công ty nên xử lý theo hướng đúng quy định pháp luật nhưng có xem xét lợi ích của người lao động đã gắn bó với công ty mục tiêu. Công ty nên có lộ trình đào tạo lại, chuyển đổi công việc trước khi tính đến phương án cắt giảm người lao động.

Thứ ba, đối với các tranh chấp với các đối tác, các bên hoặc công ty mục tiêu nên rà soát các hợp đồng đã ký kết với các đối tác, tìm hiểu những rủi ro pháp lý có thể phát sinh. Khi kết thúc M&A, công ty nên có thông báo gửi đến tất cả những đối tác để có thể rà soát những vấn đề tồn đọng và lên phương án xử lý.

Cuối cùng, đối với vấn đề giả mạo giấy tờ pháp lý, ngoài việc quy định vấn đề này trong hợp đồng giao dịch M&A, các bên kiểm tra kỹ lưỡng các tài liệu này với cơ quan ban hành trước khi đặt bút ký hợp đồng giao dịch M&A.

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về các nội dung trên, vui lòng liên hệ luật sư BLawyers Vietnam tại consult@blawyersvn.com. Chúng tôi rất vui được hỗ trợ.

blawyersvn-cta-image

Yêu cầu tư vấn luật miễn phí

Vui lòng gọi cho chúng tôi hoặc điền vào mẫu đơn bên dưới. Chúng tôi sẽ phản hồi bạn trong vòng 24 giờ đồng hồ.

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.